Hauptziel des Arbeitspakets:
Eine reibungslose Planung und Durchführung der geplanten Aktivitäten ist das Ziel dieses Arbeitspakets. Während der Projektlaufzeit werden Monitoringtechniken mit einem Qualitätssicherungsplan eingesetzt, der die Qualitätsüberwachung und -bewertung durch Fortschritte und Berichte der einzelnen Partner*innen sowie die Erstellung eines Qualitätssicherungsberichts alle sechs Monate umfasst. Alle Dokumente und Aktivitäten werden systematisch von allen anderen Projektpartnern gegengeprüft, um ein einheitliches Qualitätsniveau während des gesamten Projekts zu gewährleisten.
Die Hauptaktivitäten dieses Arbeitspakets, das von Berlink geleitet wird, sind:
Hauptziel des Arbeitspakets: Entwicklung eines methodischen Rahmens und einer Policy-and-Practices-Toolbox zur Unterstützung von Burnout-Aktivitäten, um die Bedeutung von Gesundheit am Arbeitsplatz für Einzelpersonen und Organisationen zu verstehen.
Profil der Teilnehmer*innen & Ziel:
- Arbeitnehmer*innen, die ein Burnout erlebt haben und langzeitarbeitslos sind oder wieder in den Arbeitsmarkt eingegliedert wurden
- Arbeitgeber*innen, die bereits Erfahrungen mit Burnout gemacht haben und/oder daran interessiert sind, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden nachhaltig zu sichern
- Berufsberatende, Mitarbeitende von Arbeitsämtern
- Lokale Behörden
- Vertreter*innen der Hochschulen
Die Hauptaktivitäten dieses Arbeitspakets:
1. Forschungsaktivitäten auf EU-Ebene - unter der Leitung von PFE:
Ein Überblick auf EU-Ebene über den neuesten Stand der Forschung zum Thema Burnout und den damit verbundene Maßnahmen
Ca. 15 Interviews mit einschlägigen Experten auf EU-Ebene
2. Länderfallstudien - unter der Leitung von VAEV:
6 länderspezifische Fallstudien (zu jedem der Partnerländer), die den neuesten Stand zum Thema Burnout in diesen Ländern sowie bewährte Verfahren enthalten
Ca. 36 Interviews (etwa 6 pro Land) zu Länderfallstudien und bewährten Verfahren
18 bewährte Verfahren für Instrumente und Aktivitäten zur Unterstützung der Wiedereingliederung von Arbeitnehmer*innen, die ein Burnout erlitten haben und zur Unterstützung von Arbeitgeber*innen bei der Sicherstellung eines nachhaltigen Wohlbefindens ihrer Arbeitnehmer*innen
3. Entwicklung eines methodischen Rahmens - unter der Leitung von ImpactHub:
Ein methodischer Rahmen mit einer Reihe von Lernzielen und -ergebnissen im Hinblick auf die erforderlichen Fähigkeiten
4. Gestaltung und Veröffentlichung der Toolbox - unter der Leitung von Axonforce:
Eine Toolbox für Politik und Praktiken, einschließlich 18 bewährter Praktiken
Die Policy-and-Practices-Toolbox, einschließlich 18 bewährter Praktiken
Diese Toolbox enthält eine Reihe theoretischer und praktischer Erkenntnisse über die Faktoren, die zu Burnout führen, und darüber, welche Maßnahmen und Instrumente zur Entwicklung der zur Überwindung dieses Zustands erforderlichen Soft Skills genutzt werden können. Sie gibt Aufschluss darüber, was getan werden kann, um Arbeitgeber*innen bei der Schaffung eines nachhaltigen Arbeitsplatzes durch einen alternativen Managementansatz und andere Praktiken zu unterstützen. Darüber hinaus bietet die Toolbox relevante Informationen über breitere politische Maßnahmen, die mit Unterstützung von Organisationen des öffentlichen Sektors und anderen relevanten Interessengruppen umgesetzt werden können.
Sprachen: Englisch, Deutsch, Italienisch, Schwedisch, Portugiesisch, Niederländisch, FranzösischHauptziel des Arbeitspakets:
Der 360°-Lehrplan als Handbuch bietet eine Reihe von interaktiven und anpassbaren Lernmaterialien, die auf folgende Ziele ausgerichtet sind
a) Arbeitnehmer*innen, die unter Burnout gelitten haben und langzeitarbeitslos sind, die Soft Skills, die Motivation und das Selbstvertrauen zu erwerben, die für einen Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt erforderlich sind, und frühe Anzeichen von Burnout für die Zukunft zu erkennen, sowie
b) Arbeitgeber*innen, die eine gesündere Arbeitserfahrung ausarbeiten möchten.
Das Mentoring-Programm wird Beispiele für Erfahrungen mit Burnout und Möglichkeiten zu dessen Überwindung liefern, den Teilnehmer*innen bei der Entwicklung von Fähigkeiten helfen, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse und Rahmenbedingungen abgestimmt sind, und ihnen zeigen, wie sie unter besseren Bedingungen wieder in den Arbeitsmarkt eingegliedert werden können.
Profil der Teilnehmer*innen & Ziel:
Arbeitnehmer*innen, die ein Burnout erlebt haben und langzeitarbeitslos sind oder wieder in den Arbeitsmarkt eingegliedert wurden
Arbeitgeber*innen, die bereits Erfahrungen mit Burnout gemacht haben und/oder daran interessiert sind, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden nachhaltig zu sichern
Berufsberatende, Mitarbeitende von Arbeitsämtern, Personalverantwortliche (unter den Mentoren)
Die Hauptaktivitäten dieses Arbeitspakets:
1. Entwicklung des 360°C-Curriculums - unter der Leitung von Rightchallenge:
Ein 360°-Curriculum zur Schaffung eines gesünderen Arbeitsumfelds und zum Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt nach Burnout und längerer Arbeitslosigkeit
2. Entwicklung von zwei Handbüchern - unter der Leitung der VAEV:
Ein praktisches Online-Handbuch für Arbeitnehmer*innen und ein Online-Handbuch für Arbeitgeber*innen
3. Prüfung und Fertigstellung der Handbücher - unter der Leitung von PFE:
Ca. 15 Mentor*innen, die den 360-Lehrplan und die Handbücher überarbeiten und Feedback dazu geben
4. Konzeption und Aktivierung von Mentoring-Aktivitäten - unter der Leitung von ImpactHub:
Ca. 30 Mentor*innen stellen ihre Erfahrungen zur Verfügung und unterstützen das Mentoring. Der Zugang zum Mentoring wird über die MOOC-Plattform ermöglicht (Arbeitspaket 4).
OUTPUT
Zwei Online-Handbücher - eines für Arbeitnehmer*innen und eines für Arbeitgeber*innen, basierend auf einem 360°-Curriculum
Arbeitnehmer*innen sollen in die Lage versetzt werden, frühe Anzeichen von Burnout zu erkennen und die für den Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt erforderlichen Soft Skills, die Motivation und das Selbstvertrauen zu erwerben. Die Arbeitgeber*innen sollen in die Lage versetzt werden, Frühsignale für Burnout in ihrer Belegschaft zu erkennen und ein gesünderes Arbeitsumfeld zu schaffen. Die Handbücher konzentrieren sich auf praktische Beispiele, z. B. die Erkennung von Frühsignalen für Burnout, die Aktivierung von Soft Skills, die Wiedererlangung von Motivation und Selbstvertrauen sowie Personalpraktiken zur Schaffung eines besseren Arbeitsumfelds. Beide Handbücher enthalten Materialien wie Quizfragen zur Bewertung, eine Reihe von Aktivitäten sowie Fallstudien.
Sprachen: Englisch, Deutsch, Italienisch, Schwedisch, Portugiesisch, Niederländisch, Französisch
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Hauptziel des Arbeitspakets: Einrichtung und Pflege der Projekt-MOOC-Plattform, die den Zugang zu den im Rahmen des Projekts erstellten Ressourcen ermöglicht. Sie wird auch den (virtuellen) Austausch mit der Gemeinschaft der Mentoren beherbergen. Darüber hinaus beinhaltet das Arbeitspaket den Aufbau und die Organisation von abschließenden Mini-Job-Messen in jedem der teilnehmenden Länder, die anlässlich der Abschlusskonferenzen und Meet-up-Veranstaltungen stattfinden und Einzelpersonen bei der Suche nach einer neuen Beschäftigung unter weniger stressigen Arbeitsbedingungen unterstützen sollen.
Profil der Teilnehmer*innen & Ziel:
Arbeitnehmer*innen, die ein Burnout erlebt haben und langzeitarbeitslos sind oder wieder in den Arbeitsmarkt eingegliedert wurden
Arbeitgeber*innen, die bereits Erfahrungen mit Burnout gemacht haben und/oder daran interessiert sind, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden nachhaltig zu sichern
Berufsberatende, Mitarbeitende von Arbeitsämtern, Personalverantwortliche, lokale Behörden
Die Hauptaktivitäten dieses Arbeitspakets:
1. Architektur, Funktionalitäten und Layout der MOOC-Plattform und E-Learning-Module - unter der Leitung von Axonforce:
Eine E-Learning-MOOC-Plattform (in englischer Sprache und in die Sprachen der Projektländer übersetzt)
2. Benutzertests und Fertigstellung der MOOC-Plattform und der E-Learning-Module - unter der Leitung des Square Dot Teams:
Eine detaillierte Methodik für Benutzertests und die Fertigstellung von E-Learning-Modulen
Ca. 9 Arbeitgeber*innen und 30 Arbeitnehmer*innen werden die Plattform und die E-Learning-Module testen
3. Organisation von Mini-Job-Messen - unter der Leitung von VAEV:
Ca. 74 Arbeitgeber*innen und Arbeitsvermittlungsstellen, 180 Arbeitnehmer*innen, 50 Mitarbeitenden von Arbeitsvermittlungsstellen und lokalen Behörden werden an den Mini-Job-Messen in jedem Partnerland teilnehmen
OUTPUT
Eine MOOC-Plattform, die auf einem 360°-Curriculum basiert, einschließlich Mentoring-Aktivitäten
Die E-Learning-MOOC-Plattform bietet Zugang zu Projektmaterialien, E-Learning-Modulen und Unterstützung durch Mentor*innen für Arbeitnehmer*innen und Arbeitgeber*innen, die persönlich oder in ihrem Unternehmen mit dem Problem des Burnout konfrontiert sind. Die implementierten Mentoring-Aktivitäten werden den Teilnehmer*innen helfen, Fähigkeiten zu entwickeln, die auf ihren spezifischen Bedürfnissen und Kontexten basieren, um wieder in den Arbeitsmarkt einzusteigen. Das Projekt hat einen Mehrwert für lokale Behörden, Ausbildungs- und Lernzentren und andere Organisationen, die die erstellten Materialien in ihre Eingliederungsbemühungen einbeziehen wollen.
Sprachen: Englisch, Deutsch, Italienisch, Schwedisch, Portugiesisch, Niederländisch, Französisch
Link:
Mini-Job-Messen in jedem Partnerland
Sie unterstützen aktiv Arbeitnehmer*innen, die von Burnout betroffen sind, bei der Wiedereingliederung in den Arbeitsmarkt, indem sie den direkten Kontakt mit Arbeitgeber*innen und Arbeitsvermittlungsdiensten fördern, die ein gesünderes Arbeitsumfeld schaffen.
Die Jobmessen helfen bei der Suche nach einer neuen Beschäftigung unter weniger stressigen Arbeitsbedingungen. Insgesamt nehmen etwa 180 Arbeitnehmer*innen, 74 Arbeitgeber*innen und 50 Mitarbeiter*innen von Arbeitsämtern und lokalen Behörden an den Mini-Job-Messen teil.
Termine & weitere Informationen:
Bei der Verbreitung geht es darum, so viele potenzielle Begünstigte wie möglich zu erreichen und ihr Interesse am Projekt zu wecken. Dies ist eine fortlaufende Aktivität während der gesamten Projektdauer.
Hauptziel des Arbeitspakets:
Zu den Zielen dieser Arbeitsseite gehören:
-Analyse der Zielgruppe und ihrer Präferenzen und Angabe spezifischer Ziele und Schritte, die zu tun sind
-Erstellung von Netzwerken
-Entwicklung von Branding und zentralen Marketingbotschaften
-Überwachung der Reichweite der entwickelten Materialien
-Identifizierung relevanter Zielgruppen, Interessengruppen und relevanter Netzwerke und Projekte
-Offizielle Bekanntgabe der endgültigen Projektergebnisse durch Verbreitung in den sozialen Medien und auf der Projektwebsite
-Lernressourcen und Vernetzungsmöglichkeiten bei Arbeitnehmer*innen und Arbeitgeber*innen einführen und das Verständnis für die Vorteile der Bedeutung von Gesundheit am Arbeitsplatz auf lokaler, nationaler und EU-Ebene verbessern.
Profil der Teilnehmer*innen & Ziel:
Arbeitskräfte: Arbeitnehmer*innen, die ein Burnout erlebt haben und langzeitarbeitslos sind oder wieder in den Arbeitsmarkt eingegliedert wurden
Arbeitgeber*innen, die bereits Erfahrungen mit Burnout gemacht haben und/oder daran interessiert sind, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden nachhaltig zu sichern
Berufsberatende, Mitarbeitende von Arbeitsämtern, Personalverantwortliche, lokale Behörden
Ausbildungseinrichtungen
Relevante Interessengruppen/Projekte/Initiativen
Medien und Pressevertreter*innen auf lokaler, nationaler und regionaler Ebene
Mentoren, die die Projekte unterstützen.
Die Hauptaktivitäten dieses Arbeitspakets, das von der Berlink ETN GmbH geleitet wird, sind:
1) Entwicklung eines Verbreitungs- und Verwertungsplans
- Eine detaillierte Version der Verbreitung, um den Kommunikations- und Verbreitungsprozess zu unterstützen
2) Gestaltung der Projekt-ID und der Website
- Visuelles Image des Projekts, Werbematerialien, um unsere Zielgruppe anzusprechen
3) Erstellung von Social-Media-Profilen und Veröffentlichung von Inhalten
- Profile in den sozialen Medien (Facebook und LinkedIn), aktive Veröffentlichung von Beiträgen über das Projekt auf diesen Kanälen. Zusätzlich ein Treffen mit Stakeholdern.
4) Erstellung von Verbreitungsberichten
- Insgesamt 4 Verbreitungsberichte, Monitoring der Verbreitungsaktivitäten
5) Erstellung und Aktualisierung einer Liste von Interessengruppen
- Stakeholder-Datenbank, die laufend aktualisiert wird
6) Entwicklung von 4 Projekt-Newslettern
- 3 Newsletter zur Fertigstellung der Projektergebnisse und 1 Newsletter zum Abschluss des Projekts, übersetzt in die Projektsprachen
7) Reintegrate Wellbeing Konferenzen in Belgien/Italien/Österreich/Portugal/Schweden und ein European Meet up in Deutschland
- 210 Teilnehmer*innen insgesamt, Vorstellung der Projektarbeitspakete bei den interessierten Organisationen und Fachleuten